Le groupe achève la transformation de son modèle de gouvernance de la chaîne d'approvisionnement suite à la réalisation de plus de 240 audits.
Dans un contexte où les exigences de transparence, de traçabilité et de maîtrise de la chaîne de valeur ne cessent de croître dans l’industrie du luxe, HModa franchit une nouvelle étape dans le renforcement de son modèle industriel. Le Groupe a fait évoluer la gouvernance de sa chaîne d’approvisionnement en intégrant la gestion des risques, l’analyse des données et le pilotage opérationnel au sein d’un dispositif unique reposant sur des outils propriétaires. Cette transformation fait de la filière un véritable levier au service de sa stratégie de croissance.
En 2025, ce dispositif a concerné 191 fournisseurs et donné lieu à plus de 240 audits menés auprès des entreprises de la chaîne d’approvisionnement. HModa a également déployé un système de notation fondé sur quatre niveaux d’évaluation, qui témoigne du haut niveau de fiabilité de sa filière : près de 86 % des fournisseurs sont désormais classés dans les catégories les plus performantes, confortant ainsi son nouveau modèle de gouvernance de la chaîne d’approvisionnement.
« Nous avons fait le choix d’investir de manière significative dans la construction d’un nouveau modèle de gouvernance de notre chaîne d’approvisionnement, en développant des compétences, des processus et des outils numériques qui nous permettent de piloter de manière toujours plus intégrée et fondée sur les données la complexité de notre filière. Dans un secteur du luxe où les exigences de maîtrise de la chaîne de valeur ne cessent de se renforcer, la capacité à garantir la qualité de la production, mais aussi la continuité et la fiabilité des opérations, devient un facteur déterminant. Notre ambition est de faire de la gestion de notre chaîne d’approvisionnement un levier stratégique de création de valeur pour le Groupe, pour l’ensemble de notre écosystème manufacturier et pour nos clients. HModa dépasse ainsi son rôle traditionnel de fabricant pour s’affirmer comme un partenaire industriel de long terme et une plateforme industrielle intégrée au service des plus grandes maisons de luxe. », indique Claudio Rovere, fondateur et Président de Hind.
Un modèle de gouvernance fondé sur l’expertise, la donnée et la gestion des risques
La transformation engagée en 2025 marque le passage d’une approche principalement centrée sur la vérification de la conformité des fournisseurs à un véritable modèle de gouvernance de la chaîne d’approvisionnement, dans lequel la filière constitue une composante pleinement intégrée du modèle industriel du Groupe.
Ce nouveau modèle repose sur trois piliers complémentaires :
- une équipe dédiée à la filière, composée d’auditeurs certifiés assurant le suivi opérationnel de la chaîne d’approvisionnement et le traitement des éventuelles non-conformités ;
- une utilisation structurée de la donnée comme outil d’aide à la décision industrielle ;
- un dispositif de gestion des risques permettant de cibler les actions de contrôle et les mesures correctives en fonction des priorités opérationnelles.
Afin de garantir un processus homogène, objectif et reproductible, HModa a développé un système propriétaire d’évaluation fondé sur des méthodologies standardisées. Au cœur de ce dispositif, un outil d’évaluation des risques (Risk Assessment) analyse 15 domaines d’évaluation intégrant des indicateurs industriels et ESG. Chaque fournisseur se voit ainsi attribuer un indice de fiabilité permettant de planifier les activités de contrôle.
Ce dispositif s’appuie également sur une grille d’évaluation propriétaire comprenant plus de 200 critères couvrant les conditions de travail, la santé et la sécurité, la gouvernance, l’environnement et la responsabilité sociale. Une seconde grille, composée de plus de 70 critères, est dédiée à la traçabilité opérationnelle et à l’évaluation de la structure industrielle des fournisseurs.
Les contrôles sur site sont réalisés au moyen d’audits et de plans d’amélioration dédiés. Sur la base des constats effectués, l’équipe dédiée à la filière coordonne le déploiement des plans d’action, accompagne les entreprises du Groupe et leurs fournisseurs dans la définition et la mise en œuvre des mesures correctives, puis en assure le suivi jusqu’à la résolution des non-conformités. Cette démarche garantit un accompagnement continu et contribue à l’amélioration progressive des performances de la chaîne d’approvisionnement.
« Le Groupe a développé un dispositif capable de concilier durabilité, qualité, continuité opérationnelle et transparence, afin de renforcer la résilience de son modèle industriel et de répondre de manière toujours plus structurée aux attentes de ses clients et du marché. L’année 2025 a marqué un tournant : pour la première fois, l’ensemble des entreprises du Groupe opèrent dans un cadre commun, partagé et harmonisé, offrant une vision transversale de la chaîne d’approvisionnement et permettant une gestion proactive des risques. », déclare Veronica Bovo, directrice du développement durable.
Un système de notation au service de la performance de la chaîne d’approvisionnement
En complément de son dispositif de suivi, HModa a mis en place un système de classification des fournisseurs fondé sur quatre niveaux de fiabilité, de A (niveau le plus élevé) à C (niveau de vigilance), avec deux catégories intermédiaires (B et B*).
Les résultats de 2025 témoignent de la solidité de la filière : 38 % des fournisseurs audités sont classés en catégorie A, 48 % en B, 12 % en B* et 2 % en C. Au total, près de 86 % des fournisseurs évalués relèvent des catégories A et B, confirmant le haut niveau de fiabilité de la chaîne d’approvisionnement du Groupe.
Les fournisseurs les moins bien évalués font l’objet d’un suivi renforcé et de parcours d’amélioration. En l’absence d’amélioration, la collaboration peut être suspendue, voire interrompue.
Les données recueillies alimentent un processus continu d’évaluation de la filière afin d’éclairer les décisions industrielles, d’anticiper les risques et de renforcer la résilience du réseau de production.
HModa poursuivra cette démarche afin de renforcer la performance et la résilience de sa chaîne d’approvisionnement.
