Completata l’evoluzione del modello di supply chain: nel 2025 il nuovo modello di governance ha portato a oltre 240 audit effettuati.
Introdotto anche un sistema di rating proprietario, che colloca l’86% dei fornitori valutati nelle fasce di maggiore affidabilità.
Nel contesto di una crescente richiesta di trasparenza, tracciabilità e controllo lungo le catene del valore del lusso, HModa ha investito in modo strutturale per perfezionare il proprio modello di governance della supply chain. L’evoluzione integra gestione del rischio, analisi dei dati e controllo operativo in un unico sistema industriale con strumenti proprietari, trasformando la filiera in un elemento attivo della strategia di crescita.
Nel 2025 il sistema ha coinvolto 191 fornitori e portato alla realizzazione di oltre 240 audit su aziende della filiera del Gruppo HModa. Alla base di questo percorso, HModa ha introdotto anche un sistema di rating proprietario su quattro livelli, che restituisce una fotografia puntuale dell’affidabilità dei fornitori e conferma la solidità complessiva della rete produttiva: circa l’86% della filiera si posiziona, infatti, nelle fasce di maggiore affidabilità.
Claudio Rovere, fondatore e Presidente di Hind, ha commentato: «Abbiamo scelto di investire in modo significativo nella costruzione di un nuovo modello di governance della nostra supply chain, sviluppando competenze, processi e strumenti digitali che ci consentono di gestire in modo sempre più integrato e data-driven la complessità della filiera. In un contesto in cui il settore del lusso richiede livelli sempre più elevati di controllo lungo la catena del valore, diventa centrale la capacità di garantire sia qualità produttiva, sia la continuità e l’affidabilità dei processi. Il nostro obiettivo è trasformare la gestione della supply chain in una leva strategica di creazione di valore per il Gruppo, per l’ecosistema manifatturiero e per i nostri clienti. In questa prospettiva, HModa supera il tradizionale ruolo di produttore per consolidarsi come partner industriale di lungo periodo e piattaforma industriale integrata al servizio delle maison del lusso”.
Un modello di governance fondato su competenze, dati e gestione del rischio
La trasformazione realizzata nel 2025 segna il passaggio da un approccio focalizzato prevalentemente sulla verifica della conformità dei fornitori a un sistema di governo della supply chain che considera la filiera una componente integrante del modello industriale del Gruppo.
Il nuovo approccio si fonda su tre elementi chiave: un “Team Filiera” interno specializzato, con auditor certificati che monitorano operativamente la supply chain e gestiscono follow-up sulle eventuali criticità riscontrate; un utilizzo strutturato dei dati come strumento di supporto alle decisioni industriali e un modello di gestione del rischio che consente di indirizzare attività di monitoraggio e interventi correttivi in funzione delle priorità operative.
Per rendere il processo omogeneo e oggettivo, HModa ha sviluppato un sistema proprietario di valutazione basato su metodologie standardizzate. Il Risk Assessment rappresenta il fulcro del modello: attraverso l’analisi di 15 aree di valutazione, che integrano indicatori industriali ed ESG, attribuisce a ciascun fornitore un indice di affidabilità utilizzato per pianificare le attività di verifica.
Il sistema comprende inoltre una checklist proprietaria con oltre 200 requisiti dedicati agli ambiti di lavoro, salute e sicurezza, governance, ambiente e responsabilità sociale, affiancata da una seconda checklist composta da oltre 70 quesiti dedicati alla tracciabilità operativa e alla valutazione della struttura industriale dei fornitori.
Le verifiche sul campo sono eseguite tramite audit e piani di miglioramento dedicati. Sulla base delle evidenze raccolte, il Team Filiera coordina l’attivazione degli Action Plan, affianca le aziende del Gruppo e i fornitori nella definizione e implementazione delle azioni correttive e ne monitora l’avanzamento fino alla chiusura delle non conformità, assicurando continuità e miglioramento progressivo delle performance della supply chain.
Veronica Bovo, Chief Sustainability Officer, dichiara: «Il Gruppo ha sviluppato un sistema capace di coniugare sostenibilità, qualità, continuità operativa e trasparenza, con l’obiettivo di rafforzare la resilienza industriale e rispondere in modo sempre più strutturato alle aspettative dei clienti e del mercato. Il 2025 rappresenta un punto di ripartenza: per la prima volta tutte le aziende del Gruppo operano all’interno di un framework unico, condiviso e armonizzato, che consente una lettura trasversale della supply chain e una gestione proattiva dei rischi”.
Sistema di rating della supply chain
A completamento del sistema di monitoraggio, HModa ha introdotto un modello di classificazione dei fornitori articolato su quattro livelli di affidabilità, da A (massima affidabilità) a C (area di criticità), con livelli intermedi B e B* dedicati a situazioni di buona affidabilità e monitoraggio evolutivo.
I risultati del 2025 evidenziano una forte concentrazione nelle fasce più elevate del sistema: il 38% dei fornitori auditati è classificato in livello A, il 48% in livello B, il 12% in livello B* e il 2% in livello C. Nel complesso, circa l’86% della filiera si colloca nelle classi A e B, confermando un profilo complessivo di elevata affidabilità della supply chain.
I fornitori con valutazioni più basse sono soggetti a un monitoraggio ricorrente e a percorsi di miglioramento; in assenza di adeguamenti, la collaborazione può essere sospesa o interrotta. Le informazioni raccolte alimentano un processo continuo di valutazione della filiera, supportando la gestione dei rischi e l’estensione della tracciabilità digitale e delle attività di supporto lungo tutta la catena del valore.
